Зарплата.ру

Когда специалистов с релевантным опытом на рынке не найти, компании идут другим путем — выращивают кадры самостоятельно или привлекают из других отраслей. Ирина Мельникова, основатель и генеральный директор C&U, рассказала именно о такой кадровой стратегии, которая помогает их управляющей компании закрывать вакансии в кризис и запросы жильцов как в отелях 5*. Компания C&U (Comfort & Usability) обслуживает жилые комплексы и бизнес-центры премиум и делюкс-классов. Основана в 2019 году, с 2021 года — резидент «Сколково». В управлении более 1,5 млн кв.м. жилой недвижимости и 200 тыс. кв.м. деловых центров. Общий штат — 800 человек. Рынок услуг ЖКХ всегда страдал от кадрового голода. В сегменте премиальной недвижимости к этому добавляются особые требования собственников и резидентов. У них высокие тарифы, соответственно и ожидания от сервиса уровня пятизвездочного отеля. У большинства кандидатов среднее образование, а их уровень подготовки требует постоянного повышения. Поэтому, подбор перс

Министр труда Антон Котяков назвал работников 40–45 лет самой производительной и востребованной категорией на рынке труда. Независимый HR-эксперт Зулия Лоикова в беседе с «Ридусом» объяснила, почему стереотипы о «немотивированных возрастных сотрудниках» уходят в прошлое и в каких отраслях специалисты за 40 сегодня ценятся особенно высоко. Выступая в Новосибирске, глава Минтруда заявил, что именно возрастная группа 40–45 лет стала одной из самых востребованных. HR-эксперт подтверждает: это не случайность, а закономерность на фоне кадрового дефицита. «Их незаслуженно обходят — хотя на мой взгляд, это одна из лучших категорий сотрудников. У них накоплен жизненный, психологический опыт, есть баланс опыта и энергии, сформированы профессиональные компетенции и при этом ещё достаточно готовности к развитию», — отметила Зулия Лоикова. Эксперт обращает внимание на демографический сдвиг: многие после сорока становятся родителями, что дает дополнительный стимул зарабатывать и строить карьеру. Так

Ярмарка вакансий «Работа России. Время возможностей» подсветила, какие профессии в 2026-м нарасхват и что делать, если вы как раз ищете новое направление. На пике спроса Промышленность, АПК, стройка, логистика — именно эти отрасли тянут спрос: почти каждая пятая вакансия приходится на обрабатывающую промышленность. При этом компаниям нужны не просто «любые руки», а специалисты с конкретным профилем. Кто в топе: Нужны те, кто совмещает «руки» и «голову» — умеет работать с техникой и при этом уверенно пользуется цифровыми инструментами: телематикой, CAD‑системами, интерфейсами настройки оборудования. Такой микс навыков сейчас заметно повышает ценность специалиста. Читайте по теме: «Хочу работать на стройке»: тренды рынка и востребованные специальности Масштаб и охват Мероприятие развернулось широко — федеральный этап занял более двух тысяч площадок, а в 64 регионах параллельно работал Фестиваль профессий. Среди участников — «РЖД», «Сбер», «Росатом», «Газпром», «Северсталь» и другие крупн

Российский рынок труда столкнулся с парадоксом: при острейшем дефиците кадров сотни тысяч квалифицированных специалистов предпенсионного возраста выпадают из официальной экономики. Они не числятся ни занятыми, ни безработными — уходят в серую занятость, теневой консалтинг или преждевременно покидают бизнес. Эксперты бьют тревогу: без перезагрузки возрастной политики экономика потеряет миллионы опытных работников, пишет АБН24. Аналитики отмечают: бизнес системно недооценивает потенциал работников 55+. Их управленческая зрелость, отраслевой опыт и развитые навыки игнорируются из-за устаревших стереотипов и негибких HR-моделей. «Занятость граждан 55+ системно недооценена корпоративным сектором. Мы наблюдаем колоссальный нераскрытый потенциал: управленческая зрелость, развитые мягкие навыки и глубокий отраслевой опыт этих специалистов намеренно игнорируются из-за архаичных возрастных стереотипов и негибких HR-моделей», — отметил HR-аналитик Иван Громов. Три сценария ухода Столкнувшись с да

Агрессивные споры, сомнительный юмор и едкие комментарии в рабочих чатах — не просто неприятность, а серьезная угроза продуктивности и психологическому климату в компании. Однако выйти из «токсичного» чата можно не всегда без последствий. Директор по персоналу компании Newstaff Олеся Бормотова рассказала «Газете.Ru», как распознать опасный канал и что делать, если общение в нем выходит за рамки. По словам эксперта, проблема токсичных чатов становится все более острой по мере роста удаленной и гибридной занятости. Открывая рабочий чат, сотрудник вместо обсуждения задач сталкивается со спорами, оскорблениями или неуместными шутками. Постепенно это формирует гнетущую атмосферу, вызывает стресс и желание избегать коммуникации. «Я видела ситуации, когда из-за такой атмосферы сотрудники просто выключались из коммуникации: не задавали вопросы, не проявляли инициативу, минимизировали контакты с командой. Особенно быстро это разрушает сервисные и операционные команды, где скорость и нормальное

Пропали деньги из кассы, дорогой гаджет из сумки коллеги — и подозрение может пасть на любого сотрудника. Ситуация стрессовая, главное — не паниковать и знать, как действовать. Разбираемся вместе с экспертом, как защитить себя, если вас обвиняют в краже чужого имущества на рабочем месте. Первое, что важно понимать: работодатель не вправе уволить вас за кражу без судебного решения. Для законного расторжения трудового договора по статье 81 ТК РФ необходимо, чтобы в силу вступил приговор суда, постановление судьи, органа или должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях. Сергей Конон, Управляющий партнер юридической компании Vita Liberta: В краже могут обвинить кого угодно — от топ-менеджера до уборщицы. Но голословное обвинение — это просто эмоции, которыми все ограничится, если против вас нет реальных улик. Поэтому паниковать и возмущаться не надо. Вместо этого проявите спокойствие и вспомните свои права. Результаты служебного расследования, ак

Наш постоянный спикер Андрей Лосев, основатель агентства Saints Synergy, поделился подробной инструкцией для руководителей — как выстроить систему замены сотрудников на время отпусков так, чтобы бизнес не страдал, клиенты не уходили, а команда не выгорала. Два года назад отпуск любого сотрудника превращался в форс-мажор для агентства. Это был дикий стресс. Основные задачи ложились на меня. Команда работала на пределе. Мы теряли много клиентов в период отпусков — просто из-за хаоса, потому что люди не понимали, кто за что отвечает. С 2024 внедрили новую систему, которая решила проблему кардинально. Теперь отпуска никак не влияют на бизнес-процессы, даже если отдыхать ушел ключевой сотрудник. Нагрузка распределена, клиенты не теряются, каждый понимает свой круг задач. Неожиданный бонус — окрепли кросс-функциональные связи. Сотрудники, замещая друг друга, начали лучше понимать функционал коллег и ориентироваться в смежных процессах. Система складывается из шести пунктов, которые работают

Молодые специалисты поколения Z уходят из компаний не из-за высокой нагрузки, а из-за размытых формулировок и отсутствия четких целей. Владелец продукта IT-холдинга Т1 Мария Васюра в беседе с NEWS.ru рассказала, как руководителям формулировать задачи для зумеров, чтобы снизить текучесть кадров и не потерять мотивированных новичков. По словам эксперта, одна из главных ошибок менеджеров — давать задачи в духе «посмотри, что можно сделать» или «разберись по ходу». Для поколения, привыкшего к прозрачности и быстрой обратной связи, это звучит как «делай что хочешь, а потом мы скажем, правильно или нет». «Молодым специалистам особенно важно с самого начала понимать, чего именно от них ждут. Формулировки в духе "посмотри, что можно сделать", "разберись по ходу" могут поставить в тупик даже мотивированного сотрудника», — предупредила Мария Васюра. Как правильно ставить задачи зумерам Эксперт выделила несколько обязательных элементов: Чтобы договоренности не оставались в переписках и устных диа

В идеале общение с людьми становится главным инструментом руководителя и занимает львиную долю рабочего времени. Но многие управленцы сознательно или подсознательно избегают честных разговоров с сотрудниками. Разбираемся, почему начальники молчат, к чему это приводит и как научиться говорить с командой правильно. Приглашенный эксперт — Юлия Аблец, основатель «Мастерской новых медиа» и заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы». Если вы считаете себя руководителем, но в вашем рабочем дне коммуникация занимает меньше 50% времени — что-то идет не так. Глубокий эксперт, ученый, аналитик, нишевый специалист — вы кто угодно, только не сильный управленец. В идеале процент общения в рабочее время должен значительно превышать 50%. Возможно, даже достигать 100%. Ведь даже когда вы занимаетесь стратегией или аналитикой для принятия решений, то чаще всего делаете это с помощью команды. Когда процессы отлажены, прямого общения может стать меньше. Команда понимает, куда и как идти, в ка

Цифровой разворот становится массовым — россияне старше 45 лет всё чаще выбирают переобучение. Доля возрастных слушателей на курсах растет, а показатели трудоустройства уже сопоставимы с молодыми специалистами в начале карьеры. Масштаб тренда По данным образовательных платформ, 41% слушателей курсов по цифровым профессиям — люди старше 45 лет. Это уже не исключение, а устойчивая часть аудитории, которая осознанно инвестирует в новые навыки. Самые востребованные направления у этой возрастной группы: ● контент‑менеджмент — 23% ● тестирование ПО — 18% ● аналитика данных — 15% ● SMM — 12% Важный нюанс — скорость трудоустройства: 67% выпускников старше 45 находят работу по новой специальности в течение 3–4 месяцев. Для многих ниш это отличный показатель, сопоставимый с результатами молодых начинающих специалистов. Пример из жизни: история нашей читательницы, которая стала программистом в 50 лет. Почему переходы получаются быстрее Секрет в том, что люди 45+ редко начинают «с чистого листа».